Posts in Gruppi di lavoro Lean in Azienda

Lean nelle società di servizi

marzo 13th, 2015 Posted by Gruppi di lavoro Lean in Azienda No Comment yet

Il focus è sul flusso delle informazioni e dei documenti, con l’obiettivo di ridurre il tempo di attraversamento. Vengono definiti i flussi per categoria di servizio; le persone sono collegate in un rapporto cliente-fornitore attraverso metodi pull (ad esempio il kanban) che consentono di eliminare i colli di bottiglia.

I coordinatori dei flussi individuati guidano un “Lean Team che rimane in carica anche alla conclusione del progetto.

I PARTECIPANTI
La Direzione definirà insieme al Consulente le proprie modalità di partecipazione al progetto, assicurando, in ogni caso, il proprio intervento a conclusione di ogni giornata al fine di “validare” le proposte organizzative avanzate dal team.

I PASSI
– Condivisione degli obiettivi definiti dalla Direzione Aziendale;
– Simulazione con tutti i partecipanti al progetto, con l’obiettivo di mostrare i risultati di una trasformazione lean;
– Il team individua le priorità, motiva le scelte, fornisce il supporto tecnico, sostiene la necessità ed i vantaggi del cambiamento. Lo sponsor è la dirigenza aziendale e fa da (altro…)

Ottimizzare i tempi di attrezzaggio ed i cambi prodotto in una settimana

marzo 12th, 2015 Posted by Gruppi di lavoro Lean in Azienda No Comment yet

I tempi di attrezzaggio/cambio prodotto rappresentano attività a valore nullo.
Lo SMED (Single Minute Exchange of Dies) consente di portare al minimo i tempi di set up interni ed esterni di una macchina ottenendo un Cambio Rapido, ovvero un passaggio veloce da una produzione all’altra nello stesso impianto.

Ridurre i tempi significa eliminare una componente fondamentale che non da’ valore aggiunto al prodotto finito: i tempi morti di attrezzaggio macchina.

Nello specifico viene eliminata la necessità di regolazioni su attrezzature, strumenti, macchine e impianti. Una produzione diversificata con lotti di dimensioni ridotte (altro…)

Ridurre le scorte di materie prime, semilavorati e prodotti finiti in una settimana

marzo 12th, 2015 Posted by Gruppi di lavoro Lean in Azienda No Comment yet

In cinque giornate di intervento il sistema di approvvigionamento delle materie prime e diproduzione e di approvvigionamento dei semilavorati di classe A si trasformerà in un sistema tirato dal cliente, PULL, attraverso l’utilizzo del Kanban.

I prodotti a più alta rotazione verranno quindi “tirati” all’interno della produzione dagli ordini dei clienti e, di conseguenza, lo stesso avverrà per gli ordini di approvvigionamento ai fornitori.

La programmazione della produzione di questi prodotti si affiancherà al sistema PUSH, a spinta, per i prodotti il cui tempo di (altro…)

X